庆鼎精密电子（淮安）有限公司安全理念是“安全与环保做不好，这个工厂宁可不要开。一个工厂没有安全，一切都是空谈，不做晚上睡不着觉的事情”。就是秉持着这样的理念，该公司抓紧抓实安全管理工作。一是优化公司组织架构和考评机制。该公司实行中央双实线管理，厂部主管年度考核纳入安全绩效考核，由各园区工安部评定厂长安全管理绩效并纳入年度考核成绩。另厂区内各课安全绩效考核由园区工安部评定并与年度考核及升迁结合。二是严把原物料采购与设备评估采购。原物料评估与采购，各项化学品从评估前到使用前，均需要经过安全部门审查确认后才可进场测试与后期的化学品购买；设备采购安全评估与装机检查，购买各项设备，在评估阶段就必须纳入安全评估，制定“设备采购评估&验收安全作业办法”，针对厂内各个设备制定不同安全评估表，规定采购前评估阶段必须纳入安全评估并交由安全管理部门审核，并依照审核内容执行购买。在装机前、中、后必须进行拆箱检查、装机中与装机后的安全验收，须通过安全部门进行检查，方可进行生产与使用。三是常态开展安全教育培训。除三级安全教育训练外，开展十分钟教育训练与安全朗读，每两周会制定发放安全教育训练教材，进行安全教育与安全朗读，并在交接班时进行倡导与朗读，将安全知识与要求深植每位员工；全员参与“鹏鼎通宝”APP学习考核，分部门性质安排不同教材和考题，每季度对“安全应知应会”进行考核，个人考核成绩须达到100分，各部门参与率须达到100%，方为合格。四是信息化助推安全检查。自行开发EMS点检系统，设备检查利用E化系统进行点检与查核，系统管理可避免设备漏检查，已达到设备安全无死角的目标；隐患系统E化追踪，各项查核到的隐患均由E化系统来追踪各项隐患是否完成改善，隐患整改实时呈现，推动问题隐患整改闭环。五是建立安全管理台帐。加强事故管理，无论事故大小均纳入检讨与改善追踪，从人、机、料、法、环等进行检讨，整改后展开检查，公司内开展他厂事件警示教育等；建立消防系统台帐，每日维保检查、更换，消防各项系统测试等均有明确台帐可查，落实消防系统有效管理，避免消防系统异常。